每一次更名，都是企业发展里程碑，既刷新远方的路标，更关乎企业战略……国资潇湘带你走进新近更名的省属国企湖南旅游集团，探索湖南文旅产业的发展之变。
近日，经湖南省人民政府同意，湖南阳光华天旅游发展集团有限责任公司更名为湖南旅游发展投资集团有限公司。此番更名，是湖南省属国企聚焦主责、深耕主业的又一重要举措。
说起“华天”“阳光”，这可都是湖南酒店业响当当的本土品牌。旅游集团旗下华天酒店（SZ.000428）持续经营36年，是湖南第一家五星级酒店、全国第四家酒店旅游上市公司。“阳光”酒店品牌则创设于1991年，阳光集团成立于2008年1月。目前，华天集团和阳光集团共经营酒店超90家，是湖南旅游产业的一张名片。
2022年7月，湖南省属国企重组“10并5”。其中，三湘集团有限公司划入湖南省酒店旅游发展集团有限公司，组建湖南阳光华天旅游发展集团有限责任公司，定位为省管大型酒店旅游企业，被省委、省政府赋予湖南全域旅游产业链“链主”的使命重任。
湖南旅游集团注册资本100亿元，拥有全资及控股子公司三湘集团、华天集团、阳光集团、韶旅集团、旅发公司、湘诚现代、会展集团、智旅科技、国瓴基金、资产公司、湘绣所、工美所等各级子企业80多家，现有员工10000多人。
建圈强链，驶入快车道
当前，旅游业正日益成为我国新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业。2012年至2022年十年间，国内旅游收入年均增长10.6%。湖南近十年旅游收入复合年均增长率更高达23.5%，增速远高于全国平均水平。
早在2016年，湖南省第十一次党代会就提出，建设以“锦绣潇湘”为品牌的全域旅游基地，打造国内外著名旅游目的地和旅游万亿产业，标志着湖南从“景区旅游”向“全域旅游”转变。
作为省属唯一的旅游投资运营平台，湖南旅游集团无疑是省内最具潜力发展成为千亿企业的综合性旅游平台。主营业务方面，目前其已形成文化旅游、酒店餐饮、生活服务、会展经济、旅游商贸五大核心产业，致力建设投融资、数字化两大产业支撑平台，并用好用活省政府驻港对外窗口功能。
文化旅游板块，韶山旅游集团经营湖南“五张名片”之一的韶山景区，通过对核心景区提质升级，积极参与旅发大会和推进一体化运营等，着力打造“经典红色”名片。
酒店餐饮板块，“华天”和“阳光”两大品牌通过提质改造、管理赋能和品牌输出，不断拓展酒店市场；自2022年以来，湖南旅游集团新拓展酒店较组建前增长81.6%。正稳步推进华天品牌国际化布局，在韩国首尔启动“沁潇湘”餐饮项目；组建对非业务拓展团队，积极推动酒店餐饮项目在非落子布局。
生活服务板块，湘诚现代作为中国物业服务60强企业，聚焦物业服务、城市服务及增值服务，通过投资并购快速拓展市场，致力于成为中国一流的城市运营服务商。目前，服务城市40余个，服务项目超过400个，覆盖人群逾千万，为城市日常运营提供了有力支持。
会展经济板块，湖南会展集团深耕行业20余年，成功承办广交会、中博会、进博会等知名展会，参与执行三届中非经贸博览会，启动国际化“双加工程”，致力打造市场化、专业化、国际化湖南龙头会展企业。
旅游商贸板块，正向旅游消费品设计、销售业务迈进，拓展了酒店用品、旅游食品、湖湘特色产品等商贸业务，如“国窖1573一湘山水赋青春”“湖南城市名片酒”定制酒的开发。
驻港对外窗口功能方面，三湘集团是省政府唯一驻港企业，承担省委、省政府驻港对外窗口功能，具备推动湖南对外合作交流、“湘品出海”、重要资源设备进口、出入境游服务等便利条件。
同时，此次更名增加“投资”一词，也意味深长。2023年6月，湖南旅游集团设立省内首支全域旅游产业母基金，总规模30亿元。下一步，将联合省内各地市州，设立多类别子基金，打造管理规模超百亿的“1+N”基金群、辐射企业规模超千亿的基金体系，助力产业发展。
数字化方面，将数字化建设作为重要战略方向，建设并运营了“又湘游”全省智慧文旅服务平台；着力构建省、市州、景区三级联动的“一码游”矩阵，推动建设“文化+旅游+科技”的湖南智慧文旅线上高地；通过“数字+”传承非遗，赋能文旅新活力。
可见，其在文旅产业全链条上有着明晰的战略发展思路和产业布局。更名为湖南旅游发展投资集团有限公司显然与其“聚焦打造湖南全域旅游产业链‘链主’企业，建设成为全国一流的综合性文旅产业集团目标，构建集吃、住、行、游、购、娱及生活服务于一体的旅游产业链‘生态圈’，努力成为湖南旅游资源的整合者、湖南旅游服务的示范者、湖南旅游产业的引领者”的战略定位形成更好的适配。
省级国资平台，挑“链主”重担
从全国范围看，省级国资旅游集团是各地旅游产业的集大成者，肩负着当地旅游资源整合、资产管理、开发运营等重任。据国资潇湘观察，目前全国已有近20个省市自治区成立省级国有旅游集团，如湖北文旅集团、江西省旅游集团、山西文旅集团、陕西旅游集团、浙江省旅游投资集团等。
·陕西旅游集团于2019年9月重组陕体集团，试水“旅游+体育”，2020年8月接管省级后勤服务产业集团——陕实集团的经营管理。
·2020年8月，浙江省整体合并原浙江省旅游集团、浙江浙勤集团，并整合其他省属企业、省级机关事业单位的旅游类资产，组建成立浙江省旅游投资集团。
·2021年12月，原湖北省体育产业集团、原湖北省对外友好服务中心、原湖北省神农旅游投资集团等并入湖北省文化旅游投资集团，重组更名为湖北文旅集团。
各省级旅游集团可谓各具特色。尽管湖南旅游集团组建时间不长，基础相对较弱，但该集团聚焦“打造‘链主’企业、服务湖南全域旅游战略”这一目标，坚持党建引领，深入实施“12713”党建融合工程和“十百千”活动，奋力在强党建、优存量、拓增量、树品牌、抓管理、促改革、提素质、防风险上谋突破，扎实推动酒店餐饮、生活服务、文化旅游、会展等业务板块产品迭代创新，加快培育以新产品、新业态、新模式为内涵的新质生产力，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力。
据悉，此次更名仅改变该集团公司名称，保留“湖南旅游集团”简称，公司形式和其他有关事项均保持不变。新名称朗朗上口，加强了集团整体品牌及其他二级企业的品牌识别，也匹配其“国内一流的综合性文旅产业集团”的建设需求，有助湘绣、湘菜、湘瓷、湘茶等“湘”字品牌和湖南地方文化IP的打造，进一步增强企业发展的认知度、接受度与知名度。
奋力答好两道“融合命题”
兴“旅”作舟，产业强省。文化旅游产业是我省“4×4”现代化产业体系的优势产业之一。2022年9月，省委、省政府出台《关于加快建设世界旅游目的地的意见》，大力实施全域旅游战略，加快建设世界旅游目的地。
今年3月，习近平总书记考察湖南时提出两道“融合命题”：一是探索文化和科技融合的有效机制。二是推进文化和旅游深度融合。据悉，湖南旅游集团将深入实施“文化+科技”，加快推广全省“又湘游”智慧文旅服务平台运用，用数字技术赋能湖湘优秀传统文化，培育文旅新质生产力；深入实施“文化+旅游”，拓展“文旅+”边界，推动诗与远方“牵手”，提升文旅持久吸引力；深入实施“旅游+产业”，推动全省五大旅游板块组团发展，加快酒店餐饮、会展品牌、数字文旅等在非洲布局，创新提升服务贸易，增强文旅发展驱动力。
“我们将切实担负起全省文旅资源聚合、产业投资、智慧服务、品牌培育、战略协作五个‘平台角色’，积极融入全省‘4×4’现代化产业体系建设，推动文化旅游优势产业和智慧文旅新兴产业融合发展，奋力交出两道‘融合命题’的优秀答卷。”湖南旅游集团党委书记、董事长杨宏伟表示，将积极响应落实全省文化创意旅游产业倍增计划，抢抓湖南建设世界旅游目的地、打造“五张名片”的战略机遇，助推全省旅游业高质量发展行稳致远。
从经营情况看，湖南旅游集团2023年多措并举，打赢扭亏为盈攻坚战，主业创利大幅提升，实现突破性扭亏增盈。今年上半年，围绕“1645”行动计划和“8+N”战略性、全局性重点任务，靶向发力、狠抓落实，进一步巩固了企业盈利，利润总额增幅超20%，不断厚植稳固发展态势。
好风凭借力，扬帆正当时。更名后，湖南旅游集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧密围绕全省旅游发展战略，坚持守正创新、提质增效、融合发展，加快建设“既叫好又叫座”的世界旅游目的地，为实现“三高四新”美好蓝图作出更大贡献。
伴随湖南省属国企平台进一步聚焦主责，深耕主业，湖南文旅市场的全新章节已然解锁。
