近日，湖南湘科控股集团有限公司（简称“湘科集团”）捷报频传。
湘科集团旗下湖南省兵器工业集团股份有限公司（简称“湖南兵器”）成功中标某部队“十四五”规划重大型号项目XX车载系统，项目组获该集团千万现金奖励；国务院国资委公布的“科改企业”2023年度专项评估结果，湖南兵器科技研究院获最高“标杆”评级。
与央企PK，科研竞标拔头筹
“九家竞争对手全是来自央企的顶级团队，只有我们一家是地方国企。”湘科集团党委委员、副总经理董金龙介绍，XX车载系统项目的竞标过程困难重重。
XX车载系统主要配置于防暴装甲车辆，分系统多，竞争单位实力雄厚。自2022年7月项目发布后，湘科集团高度重视，牵头组织成立了 “五师”系统应对竞标项目。
众所周知，相比军工央企，作为地方国企的湖南兵器在单位营收、利润、人才等方面根本没有优势。“商务评估分低于其他单位15分，必须从技术上把劣势拉回来。”湖南兵器轻武器研究所的朱光辉担任系统副总设计师，鼓励团队迎难而上。彼时正当疫情肆虐，为便于技术攻关对接，长沙、西安等地团队全部整合到北京联合办公。
与其他招标不同，军品需要高安全性、高可靠性，要实打实靠一项项实弹射击结果来评分。投标准备过程包括设计和试验，其中试验时间占据70%以上。夏天太阳晒，冬天寒风吹，雨天雨水淋……一次次不同环境下的系统试验，项目团队“白加黑”、连轴转是常态。刻苦攻关下，一项项技术指标接连突破，最终标书资料超过8000页。“可以说除了技术之外，没有任何优势。”朱光辉感慨。
据悉，XX车载系统也是湘科集团“十四五”期间重点型号竞标项目。该项目的成功中标，标志着湘科集团在信息化、无人化、智能化领域取得重大突破，在国内武器站领域的研制水平处于第一梯队，这也给该集团科研团队的技术创新、研发工作带来极大鼓舞。
科技创新孵化，培育新兴产业
习近平总书记指出，要“以科技创新为引领，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育”。
作为省属国有大型科技企业集团，湘科集团坚持“科研+孵化”“产业经营+资本运作”两种模式，着力搭建“研究院+军工、安保、民爆+资管”（“1+3+1”）产业平台。过去一年，该集团推动科技创新和产业创新深度融合，关键技术攻关加速推进，开展重点科研项目11项，突破关键技术40余项。截止5月底，湘科集团研发投入强度6.41%，超过省国资委考核目标1.1%。
“科技创新，在湘科集团的战略中起着引领作用。”董金龙表示，抓牢科技创新这个“牛鼻子”，谋划企业的高质量发展和可持续发展。
目前，湘科集团在科技创新方面已形成两种模式、三大平台。一是聚集内部资源，深耕传统技术的科研模式；二是聚集外部资源，弥补、延伸产品链的孵化模式。三大平台即产业平台、创新平台、资本平台，相互促进，互相支撑。
“找你们孵化？为啥不找央企孵化？你能说出让人信服的理由吗？”董金龙经常面对这样犀利的提问。
“跟湘科合作孵化，我们所有的出发点都会充分保障合作方利益，我们帮你技术转化，提供创业平台和资金，孵化的公司你来负责经营。受益方式通过股权方式稳固，经营决策都交给引进团队。”
不同于市场常见的控股孵化模式，湘科集团的科技孵化模式非常市场化。孵化阶段，集团会将项目公司当做子公司对待，提供科研基础设施、配套等“店小二”般的服务。产品出来后，集团还会作为其第一个市场，让产品在试用过程中不断改进，待成熟后再推向外部市场。在市场培育方面，可谓给足了缓冲地带。
自2021年来，湘科集团通过合作模式创新，引入高水平技术团队，相继成立了9家科技孵化公司，均在各自技术领域取得了阶段性成绩。如智能运护公司，已完成第四代智能运钞系统迭代更新；德创公司在银行四类库业务、储能业务方面分别与福建邮储银行、国能三和签订了相关采购和合作框架协议……湘科集团与北京理工大学、南京理工大学、国防科大、中南大学、湖南大学等均在积极开展产学研合作，用科技孵化的方式，培育新产品，壮大新兴产业。
激活“人才引擎”，迸发创新活力
科技创新，人才始终是第一资源。“猎招带头人，社招经验人，校招可塑人。”董金龙介绍，湘科集团主要通过项目培养人才，科研人才数量不受编制限制，常年招聘，看准一个招一个。科研投入上不封顶，湖南兵器的研发投入强度常年保持在9%以上，其中研发投入的20%以上用于基础技术、前瞻技术研发。
管理机制方面，集团给科技人才充分放权，建立容错机制，为科研减负。同时，建立完善的科技人才晋升通道。科研技术水平高的专业人才，最高可为集团首席科技专家，待遇与集团副总经理同等级。对于年轻一代的科研人员，都有师傅“传帮带”，风清气正，浓厚的红色基因，让科研技术和军工精神代代传承。
1010万元！没错，这是XX车载WQXT项目组6月刚获得的现金奖励。据介绍，目前湘科集团的科技创新激励政策已涵盖项目管理、实施保障、创新考核、科研激励等，初步形成了完备体系。2023 年至今，集团各级子公司拟定发放科技创新激励超过千万元。
同时，湘科集团还建立了三级研发体系。一级是集团层面的科技研究院，主要做体系做规划；二级是集团子公司的科技研究院，主要做产品研发和技术攻关；三级是二级子公司的研发中心，主要做工艺革新、数字化转型等。
据悉，在科技创新体系支撑下，目前湘科集团重大产业项目加快推进。其中，海南科创基地产业项目是典型的军民融合、工旅融合、文化科技融合新型项目，未来将涵盖高端民用枪械研发制造、射击体验、国防教育、军警培训、运动员训练、枪械文化主题会展等。研发新型烟火药剂的环保烟花项目，致力于让烟花的生产使用更安全环保，打造烟花文化与科技融合的新消费模式，做未来产业。
“新质生产力的主导即科技创新。传统产业转型升级方面，我们主要进行核心技术攻关、促进产品升级迭代，辅以数字化改造、促进制造现代化；同时，围绕产业链上下游、聚集内外部创新要素开展孵化，壮大培育新兴产业和未来产业。”董金龙谈到，未来湘科集团将通过科技引领，产业孵化，数智赋能，人才强企，合力推进新质生产力发展。
