开栏语
什么是“元力量”？不妨先了解一下何谓“元”。《广韵》解“元”字为：始也。大也。长也。这也是国资潇湘融媒观察湖南建设投资集团（下称“湖南建投集团”）整合重组大半年来的三个视角：
长——在湖南省委省政府的战略部署下，湖南建投集团将围绕建筑业打造设计、施工、运营和投融资产业链，担负起“链长”角色，成为链主企业。
2022年7月，湖南省属国企重组整合加速推进，湖南建工集团、湖南交水建集团等10家省属国企重组整合成5家。按照湖南省委、省政府为5家新整合企业所设定的时间表，2022年7月前，新组建企业集团层面的资产划转、班子配备、法人治理结构和组织架构的建立要全部完成。当年9月底前，企业主业板块整合以及二、三级子企业的重组整合必须完成。
湖南建投集团的组建波及30多个独立法人、4万多名职工（接近5家新整合企业职工总数一半），堪称牵一发而动全身的系统工程。
时间紧迫、任务繁重，但对于熟稔于平地起高楼的湖南建投人而言，一切都在有条不紊地进行着。
湖南建投集团举行首次升国旗仪式
2022年7月开始，湖南建投集团成立了前期工作组，以调查问卷的方式，充分了解原所属两家企业二级企业的基本情况和整合意愿，形成初步方案；7月底，湖南建投集团总部机关迅速实现合署办公；8月，成立了工作专班，进一步广泛听取意见建议，完善优化方案；期间，湖南建投集团党委组织召开了十余次专题会议，对整合原则、整体框架和实施措施逐项逐条进行了研究讨论，最终敲定了《二级企业整合重组实施方案》。
此轮湖南省属国企改革重组的力度、广度之深，远远超出单纯企业整合的范畴。此次整合不仅仅是表面上的增加体量、凝聚资源，还在产业方向、发展目标等方面有了更为具体、更具实践和操作力的规划。
就湖南建投集团而言，湖南省国资委所明确的“十四五”时期发展目标是围绕智能、绿色、精品，打造设计、施工、运营、投融资产业链，成为链主企业，并打造绿色建筑、新一代建造工艺原创技术策源地，建设世界一流的建设投资企业。
湖南建投集团召开企业制度和内控体系建设工作推进会
在企业整合上，湖南建投集团巧作“乘法”，在归并资产做大规模的同时，坚持同步推进主业板块整合、分子公司整合。如将交通国合公司的养护板块并入路桥集团，充分利用业务的关联性，发挥产业链协同效应；又如整合5家设计公司组建湖南建投设计控股集团，拟成立湖南建投设计控股集团有限公司，在专业特色上加强优势互补；整合建融资产、保险经纪公司及集团其他金融机构股权与类金融资产，整合组建中湘资本集团，增强集团投资新主业实力。
短短3个多月的时间，完成了原两大集团班子、200多个二三级公司、4万多名员工的深度整合融合，做到了大局稳、人心稳、业绩稳。这一系列阶段性事件的推进，标志着湖南建投集团整合工作提前实现了湖南省委省政府要求的节点目标，湖南建投集团组建后的首个作品——其企业自身重组整合宣告初步完成。
中湘资本举行揭牌仪式
2022年10月9日，随着湖南建投集团企业制度和内控体系建设工作推进会的召开，该集团各部门全力以赴加快推进建设，实现了从“物理整合”到“化学融合”的预期，145项制度逐一推出。
湖南建投集团强化顶层设计，拟订《制度建设方案》，制订《企业制度管理办法》，明确建设目标、规范分级分类，统领制度建设和制度管理的全流程。围绕“法人治理、基础管理、改革创新、生产经营、队伍建设、考核评价、监督问责”等方面，搭建规范运行的“四梁八柱”，形成了支撑全局工作的制度体系，并拿出了一批当前急需、务实管用的制度和措施。
2023年2月13日，湖南建投集团召开2023年度工作会，会上公布了该集团“重组元年”的成绩单——承接业务2860亿元，同比增长16.6%；实现营收1670.7亿元，同比增长14.5%。实现利润总额37.2亿元，同比增长15.6%；上缴税收43.6亿元，同比增长5.1%；国有资产保值增值率110%，净资产收益率7%，高于全国行业良好值。
湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维表示，经过2022年的整合重组，集团正汇聚着“创一流”的良好势能。湖南建投集团上下必须坚定信心，锁定发展目标，认清发展优势，把准发展方向，朝着“世界一流”的目标勇毅前行。
