长沙开福区东风路上，兴湘国科科创园内，青年党员正激烈讨论技术方案；试验场中，大飞机地面动力学试验平台的党员突击队，为国产大飞机关键核心技术自主可控昼夜攻关；低空经济集团指挥中心，低空智联网、气象服务、“智巡潇湘”三大平台有序运行……
2025年，兴湘集团圆满收官 “十四五”。该集团总资产达1022亿元、净资产609亿元，较“十四五”期初增长近两倍，利润增长近20倍，战略性新兴产业营收占比提升至63.7%，产业含金量、含新量、含绿量稳步攀升。
从国内唯一、国际领先的大飞机地面动力学试验平台，到撬动千亿产业的400 亿兴湘系基金矩阵——党建引领，何以成为高质量发展的动力引擎？
答案，就藏在“百千万” 工程深耕细作、久久为功的实践逻辑之中。
一条“党建链”串起发展“生态圈”
作为省属国有资本运营公司，兴湘集团主业包含股权管理与金融服务、国有资产管理与国企改革服务、科技成果转化与产业投资、人才服务与国资国企智库“3+1”板块。旗下子企业历经多轮重组整合，产业业态跨度广、业务布局覆盖面大。可以说，兴湘的产品大到国之重器、小到制服着装，远到万里太空、近到城市地标。
多元布局下，党建如何精准赋能、有效引领？面对这一命题，该集团党委给出的答案是：以系统化品牌建设作答，将分散的板块串珠成链、聚链成势。
2025年6月，在省国资委系统“两优一先” 表彰大会暨党建品牌发布会上，兴湘集团 “兴力量・湘引擎”党建品牌正式亮相。
品牌构筑“一核四驱五维” 体系，一核领航：党建引领、兴业报湘；四驱联动：科技兴湘、产业兴湘、资本兴湘、人才兴湘；五维赋能：兴思想、兴业态、兴堡垒、兴文化、兴廉风。
这不是简单的理念堆砌，而是一套立足企业资源禀赋的价值党建方案。它以价值党建为内核纽带，串联创新链、产业链、资本链、人才链四大发展链条，既实现集团内部业务高效协同，充分释放平台类企业生态聚合优势，更完成党业融合载体的重构升级与系统再造，切实把党的政治优势、组织优势，转化为产业链向上突破、价值链向高端攀升的核心发展优势。
赋能创新链：党旗所指，创新所向
战鼓声声催奋进！2023年9月12日，兴湘集团举行首期“揭榜挂帅”项目授牌仪式。7位“挂帅人”郑重递交“军令状”，兴湘集团党委班子为其授牌。
“挂帅”即出征，两年来，这一“党委出题，党员领衔出征”的创新模式，有力推动碳纤维材料技术攻关、建筑领域人工智能应用、有机光伏组件研发等重大攻坚项目。党旗所指处，创新浪潮涌。
2025年夏天，在长沙开福区东风路上，由老旧物业改造而来的兴湘国科科创园焕发新生。这是盘活国有“三资”的典范，更是该集团党委发挥科技成果转化主力军作用、培育新质生产力、服务全省青年创新创业的重要载体。
“成立兴湘科创公司，是我们响应党中央发展新质生产力号召的关键落子。”兴湘集团党委书记、董事长贺柳表示，“将依托科创园平台加速科技成果转化，服务长沙全球研发中心城市建设。”
开园至今，这里迅速汇聚了湖南低空集团、坤雷科技、尚实航发等高精尖企业，成长为创新浓度高、企业成长快的区域科创策源高地。
围绕创新技术、创新团队、创新企业三个主体，园区打造“双肩包·创青春”党建品牌：高举“一面旗”引领青创方向，架好“一座桥”深度精准孵化，撑起“一把伞”护航成功创业。通过“党建+孵化”模式，已吸引64个创业团队入驻，让青春智慧在服务湖南“4×4”现代化产业体系中澎湃奔涌。
支撑产业链：链主引擎强势驱动
兴湘集团的产业答卷，书写在从低空到高空、从平台到生态的战略版图之上。
2024年底，湖南省低空经济集团正式组建，成为全省低空经济发展战略实施主平台。2025年，低空智联网、气象服务、“智巡潇湘”巡检服务三大平台上线。低空智联网沿湘江、浏阳河构建验证航路，覆盖面积达175平方公里；“无人机 + AI” 防汛抢险，将险情识别从2小时压缩至5分钟；公路巡检从 “人找问题” 升级为 “问题找人”——党建引领、链主发力、生态协同的战斗力充分彰显。同年7月低空经济生态大会上，湖南低空经济集团与40余家生态伙伴集中签约，凝聚链上联动、集群发展的产业势能。
高空赛道，大飞机地面动力学试验平台是湖南“4+4科创工程”之一，为国产大飞机关键核心技术自主可控，提供源头性、基础性、战略性试验验证支撑。
兴湘集团党委坚持“产业链延伸到哪里，党组织就要覆盖到哪里”，携手中国商飞等产业链上下游企业成立联合党支部，签订共建“双保”（保廉洁保安全）协议，集中攻克了建造过程滑轨承台不均匀沉降、超长高精度轨道承台制造等难题，填补多项国内空白，挂牌世界级实验室，推动中国商飞大飞机湖南长沙研究中心成功落地。
扎根先进制造主战场，沃尔博“刃锋突击队” 集结党员与技术骨干，攻坚省部级重大科研项目，聚焦大飞机先进材料领域创新，自主研发ADU专用刀具，以国产替代打破行业垄断；博云东方党员突击队探索 “硬质合金+人工智能” 融合应用新场景，持续把党建组织优势转化为企业市场竞争优势。
兴湘国科科创园聚焦低空经济、航空航天、新一代信息技术三大主导产业，打造园区“党建会客厅”，深耕产业链党建共建模式，推动园区党组织纵向延伸、横向覆盖、全域联动。
兴湘集团各级党组织2025年开展“党建+联建”活动180余次，助力“金融、投资、科技创新、资产管理、低空经济”五个高质量发展生态圈高效协作、深度融合，为全省及集团招引合作项目提供沃土。
引领资本链：以资本赋能作答“三高四新”
“国有资本的价值取向，就是要聚焦国家所需、产业所趋、资本所能。”在兴湘资本党支部书记看来，党支部要在服务湖南现代化产业体系建设上当好排头兵，让资本“活水”精准滴灌实体经济。
在赋能地方产业发展上，兴湘资本牵头设立超120亿元地方产业基金群，集中投资先进制造，助力长沙打造国家重要先进制造业高地；谋划未来产业，助力常德打造“生物制造新高地”；服务娄底钢铁新材、先进陶瓷产业；支持株洲以基金链串起北斗产业链；在未来能源赛道，围绕光伏、氢能进行全链条布局；围绕商业航天、低空经济，招引可回收火箭、重载无人机等链主企业落子湖南。
“要当好长期资本、耐心资本、战略资本，就要在硬科技投资上敢下‘先手棋’。”针对科研成果转化“最后一公里”难题，兴湘资本设立超20亿元科技成果转化基金群，搭建技术成果到市场应用的“资本桥梁”，让更多科技创新成果走出“象牙塔”，让更多企业来湘设立研发中心。
目前，其管理规模近400亿元的 “兴湘系” 基金矩阵，精准布局合成生物、商业航天、算力存储、新能源、新材料等前沿赛道；通过直投、母基金、定增、战略配售、S基金、并购等多元化工具组合，实现产业协同与财务回报双赢，完成从 “找项目” 到 “布生态” 的战略跨越。近三年，兴湘系基金早期、成长期项目占比攀升至约40%，联动央企与头部机构基金，参与基金规模突破1200亿元，成为湖南国资私募股权投资基金的排头兵，连续三年荣获清科“中国国资投资机构50强”。
夯实人才链：英才荟萃、活力迸发
创新之基，首在人才。兴湘集团“百千万” 品牌的最终落点，正是人才梯队、组织能力、长期竞争力。
精准引才方面，兴湘集团持续深化“英培计划”，推出博士管培生等创新机制；依托湖南人才集团承办“智汇潇湘 才聚湖南”系列活动，发挥“湘聚国企”平台、高级人才寻访联盟作用；举办兴湘集团2025年高校毕业生开放日活动。
系统育才方面，制定人才发展若干措施、“兴湘工匠”高技能人才培养十项措施，建立人才发展专项资金，单项重奖达50万元；实施年轻干部“薪火工程”，启动博士管培生、资本市场菁英计划、青年科技人才托举工程，举办资本运营跨年强化提升班、经营管理人才华为培训等，打造集团战略人才预备队。湖南低空等子公司创新形成“理论滴灌、实战赋能、成果转化”干部培养体系，“跬步计划”“低空大讲堂” 全年开展9期专题培训，干部专业能力持续迭代升级。
科学管才方面，紧扣集团“十五五” 人才发展结构性需求，确立 “群英荟萃、英才辈出、充满活力、富于创造” 人才工作方针，健全以价值创造为核心导向的薪酬分配机制，聚焦国有资本运作、资产管理、科技创新三类核心人才，充分激发创新、创造、创业三大发展活力。稳步推进总部相关业务部门市场化改革，为各类人才搭建干事创业、成长成才的广阔平台。
如今，人才已成为激活创新链、支撑产业链、赋能资本链的核心内生动力。
2025年，兴湘集团实现营收118.9亿元、利润20.7亿元，营收与利润连续四年实现同口径双增长，连续四年保持AAA主体信用评级且展望为稳定，主业竞争力、行业影响力、战略支撑力全面跃升。
在兴湘集团，“百千万” 从来不是写在纸上的口号，它已融入每一项重大决策、每一次技术攻关、每一条产业链的深耕细作、每一项改革的务实推进。产业向新，不仅是兴湘集团在创新发展赛道上奋力突围的有力印证，也是以高质量党建引领高质量发展的生动实践。
