聚力“百千万”丨从三湘到塞上,这支“红心战队”写下“追光”日记

2026-08-05 浏览: 来源: 作者: 蔡立平 卢木森

酷暑八月,三湘大地正经受着一年中电力保供最严峻的“大烤”。作为典型能源输入省份,如何作答电力“够不够、贵不贵、绿不绿”三道考题,考验着省属能源企业的担当。

如何答题?成立仅4年的湖南能源集团电力投资有限公司(以下简称“电投公司”)出了自己的答卷:在建在运总装机从成立初期的57.35万千瓦跃升至690万千瓦,增长12倍建设的湖南最大新能源飞地”——宁夏红寺堡300万千瓦风光新能源基地,全容量并网后年发电量将突破60亿千瓦时;全力推进省内25%新增装机规模政策的落地“风光水火储”多能互补的综合能源发展体系加速成型。

而在这组数据的背后,是湖南省国资国企百千万党建品牌矩阵引领下,电投公司“红心聚能”党建品牌湖南能源保供一线开展的一场深度赋能实践从三湘四水到塞上江南,这支能源队伍以“红心”铸魂、以“聚能”强基,将红色基因转化为项目攻坚的硬核实力,让党旗始终飘扬在能源保供的最前沿。

图片

蓄力



扩容增源,为湖南能源夯实发展底气

破解电力“够不够”难题,关键是持续拓宽能源布局版图,为全省电力供应蓄足长远底气。

落实省委省政府决策部署,湖南能源集团作为服务湖南省新型能源体系建设的主力军和实施“走出去”战略的排头兵,指导电投公司党委扎硬寨、打硬仗加速重大能源项目落地持续扩展湖南能源版图,国企担当守护能源安全。

宁夏吴忠市红寺堡区,年均光伏有效利用小时数约1600小时,是新能源沃土,但地质条件复杂、气候环境恶劣、水资源匮乏,工作生活条件艰苦。

2024年4月,根据宁湘两省(区)政府决策,湖南能源集团党委高位部署,电投公司党委书记谢盛文领衔,带领首批18名骨干立下军令状,奔赴宁夏红寺堡启动湖南能源集团新能源基地一期100万千瓦光伏项目建设。

3.47万亩用地,194万块光伏板,3.4万吨支架,上千公里电缆铺设;80多公里电网线路穿行4个区县,与国道、高速、铁路、西气东输管线、国家电网高压线交叉近40处,协调难度空前。

“必须啃下来!”谢盛文靠前指挥,宁夏公司党支部书记、总经理邹志阳带领党员专班连轴作战:一期项目20天完成光伏场区、配套储能的备案,3个月完成前期合规性手续的办理,实现开工建设。

2025年7月,湖南迎峰度夏关键期,项目成功并网发电,年均发电量可达20亿千瓦时,能保障160万户居民全年用电。

图片

红寺堡新能源基地一期

回望三湘大地,党旗同样飘扬在电投公司省内各能源项目的攻坚战场。每一次突破,每一场硬仗,都是党员带头冲锋,扛起重任、啃下“硬骨头”。

在洞庭湖畔,岳州200万千瓦燃煤发电工程建设现场汇聚了来自五湖四海的建设者。岳阳公司党支部把党旗插在工地上,在重要节点建立党员先锋队,在各核心标段设立党员示范岗,遇到难题一起上、碰到堵点一起破,主厂房结构、汽轮机基础施工、锅炉大板梁吊装等多个重要单项工程提前落地,跑出了火电建设 “加速度”。

在湘南地区,江华湾水源抽水蓄能电站项目规划装机容量140万千瓦,是国家抽水蓄能中长期规划“十四五”重点实施项目。面对项目建设各类挑战,江华公司党支部组建“党员+党外骨干”联合攻关小组,由支部书记带头领办,接连破解多项技术瓶颈与管理难题。

同时,针对56户移民征拆难题,江华公司党支部班子成员与群众代表面对面拉家常、听诉求、算经济账,协调30余个职能单位集中办公,提前一年完成全部协议签订,创下省内同类项目征拆最快纪录。

图片

江华公司联合永州江华县湘江乡人民政府,组织党员干部及青年志愿者队伍完成田冲村黄泥口组移民搬迁工作

湖南地处中部,雪峰山脉、武陵山脉与洞庭湖平原交错分布,具备一定的风光资源优势,但零散、难开发。电投公司党委全面推行项目联点责任制,班子成员分片包干、带头攻坚,全年近半数时间扎根市县一线,摸清省内风光资源“图谱”,向内挖潜。衡阳、益阳及新化等一个个战略合作相继落地,一批批风电、光伏项目梯次推进,为湖南构建新型电力系统打下坚实基础。

2025年3月,大通湖二期河坝8万千瓦光伏项目开工。1807亩鱼塘需放水腾空,还要处理作物损毁、道路赔偿、交通组织等棘手问题。大通湖光伏项目党支部书记王涛牵头组建党员攻坚专班,细化节点、倒排工期,联动施工、监理、设计等参建单位开展专项劳动竞赛。白天高峰期800人同时作业,王涛和支部党员各负其责督进度、查安全、盯质量,晚上召集各单位复盘解决难点堵点。2025年5月,项目顺利完工,提前5个月并网接入大通湖光伏电站

向资源挖潜处攻坚,电投公司党委的每一次行动,都指向同一个目标:为湖南能源保供蓄力,稳稳守护三湘万家灯火。

图片

升压



技术赋能,打造能源建设示范标杆

升压,是远距离输电的基础。每一次电压等级的向上突破,都是材料、工艺、标准的全面升级。党建的政治优势转化为技术胜势,同样是一场“升压”。

宁夏红寺堡“沙戈荒”地区风蚀现象突出,土层松散、地基稳定性不足,使用传统水泥灌注桩干旱环境下混凝土养护难度大,易埋下工程质量隐患的问题。为破解这一难题,宁夏公司党支部书记邹志阳牵头组建党员攻坚小组扎进市场,将几种主流工艺——传统管桩、预制管桩、螺旋钢桩的优劣势逐一摸排调研,组织召开支委会对应用场景、成本差异、潜在风险逐项对比分析。

“钢管桩施工无需大面积开挖、无需混凝土浇筑与长时间养护,能规避传统灌注桩的多项问题。”最终,支委会集中决策:采用螺旋钢桩。通过小范围试点安装,多轮专项试验后,最终验证螺旋钢桩完全适配戈壁地貌。

新工艺应用使桩基数直接缩减20%,核减工程造价约1815万元。同时,结合戈壁地形实况优化35kV集电线路、场区道路、围栏整体设计,全项目累计节约投资超8000万元,实现提质、降本、增效三重突破。

施工工艺的探索是一次典型的“升压”。依托党建引领技术创新优势,宁夏公司党员推动红寺堡新能源基地率先落地风光同场风机叶片动态遮挡无热斑组件、储能电站5MW变流升压一体机等多项新技术、新工艺。

图片

针对“沙戈荒”新能源项目无成熟标准可循的困扰,宁夏公司党支部牵头,联合三峡大学、国能源研究院、国网经研院、华东勘测设计研究院等单位,编制发布《面向“沙戈荒”新能源基地建设的系统规划技术规范》团体标准,同步获批3项实用新型专利,为全国同类型“沙戈荒”新能源基地建设提供了可复制、可推广的实操经验。

走进岳州电厂建设现场,塔吊林立、机械穿梭,土建、设备安装多工序交叉并行,一旁的智慧监控大厅内,全项目工程数据实时滚动更新,数字化管控贯穿建设全流程。

图片

岳州电厂锅炉大板梁吊装

岳州公司党支部打造湖南能源集团首个AI赋能智慧安全管控平台。平台搭建投资招采、设计施工、工程质量、项目进度、设备物资、安全预警六大可视化模块设计施工图纸全部线上留痕归档物资管理在可视化驾驶舱可随时调用查看;安全管理接入视频天眼监控,有17类AI算法自动识别违章

“施工中违规作业、不戴安全帽等行为,系统会第一时间预警。”岳州公司党支部书记、总经理苏建军介绍,这一智慧管控平台基本改变了传统工地“人盯人”管理模式。

平台搭建初期,苏建军牵头各业务板块负责人组建党员攻坚专班,分模块打磨、完善系统功能;平台建成上线后,党支部聚焦落地应用,组织党员先行先试、带头钻研操作,推动智慧管控真正落地见效。

图片

稳供



精耕运营,一颗红心守护万家灯火

新能源电站天然存在出力波动特性,场站运维的管控精准、发电出力的稳定水平,直接关系电力系统安全稳定运行新能源电力消纳成效与能源供应保障水平。同时伴随着电力市场化改革纵深推进,电力逐步还原商品属性倒逼电源侧降本增效、加速清洁能源发展

电投公司坚持以党建为引领,以精益运维夯实发展根基、以科学交易平衡供需态势,统筹推进“稳发、优销、保供”协同落地,积极筑牢湖南电网安全稳定防线,充分释放绿电生态价值。

科学运维是破解新能源场站发电波动大、设备隐患隐蔽、出力预测偏差大等痛点的关键。面对生产运营痛点,电投公司党委快速研判形势年初组建新能源运营攻坚专班,充分发挥党员先锋队攻坚作用,集中破解核心难题

场站稳定出力,依托精准发电量预判,功率预测与实际出力偏差更是刚性考核指标。电投公司旗下增福光伏电站、海岭风电场投运初期,一度面临功率预测精度不足、涉网试验推进缓慢等问题。找准短板,专班靶向发力——联合厂家提升预测精度,优化数据报送流程,集中力量攻克涉网试验滞后瓶颈。两个月后,两个电站成功从考核扣分转向正向奖励。

电投公司各场站党支部主动担当作为,以党员技术骨干为中坚力量,大力推广智能巡检,以设备稳运行保障发电稳出力、电网负荷平稳调节。

大通湖光伏电站为例,支部书记王涛牵头技术攻关,创新搭建“无人机红外巡检 + 二维码标准化巡视”立体运维模式,构建全周期、可溯源的设备管控体系。空中,无人机巡检精准排查组件隐裂、过热等隐蔽缺陷;地面,开发二维码标准化巡视。在电站关键点位布设二维码,扫码填报巡检结果,实时留痕,彻底扭转以往巡检随性开展、管控难追踪的难题。

图片

大通湖光伏电站工作人员正在对变压设备进行监测

依托这套机制,大通湖光伏电站设备实现全周期监测,巡检全过程、运行全数据有据可查,巡检效率较人工实现大幅提升。

在稳住设备工况、保障平稳发电的基础上,攻坚专班顺应新能源全电量市场化交易新形势,主动打破部门职能壁垒,推动电力交易环节与场站生产运行深度联动;电投公司建立功率预测、受限出力、设备工况等关键信息实时共享、联合研判机制,将生产运行约束条件贯穿交易决策全过程。针对现货电价低谷、出力受限等场景,构建“中长期交易锁定基础收益、现货市场捕捉价差收益、绿证交易实现增值收益”多元组合交易策略,有效平抑发电波动带来的电网调节压力,最大限度减少电量浪费,保障绿色电力高效消纳、有序外送。

“以往各部门、各场站分头运作,如今实现全链条协同发力,能够有效抵御电力市场波动带来的经营风险。”专班工作办公室主任刘昭成说道。

一套组合拳下来,电投公司电站并网运行质量不断提升、中长期交易电价趋稳、现货月度持续保持正向收益,同时全力配合全省电价调控政策持续释放降价红利积极让利民生。



夜幕降临,三湘四水的灯火次第亮起。那些从塞上戈壁、从湖区光伏、从山脊风场送出的电能,正穿越千里汇入湖南电网。这些幸福温暖的光亮,正是湖南能源集团电投公司干部职工一颗“红心”逐光前行的生动注脚。


Copyright © 国资潇湘