“十五五”扬帆起航之际，国资潇湘推出《星火“湘”传》专栏报道，深挖湖南国企创业攻坚、改革发展的鲜活故事，呈现“一企一精神、一业一品格”精神图谱。本期带你走进湖南建投集团下篇。
整合从来不是终点，做强做优做大国有企业才是根本。
“十四五”的五年，是湖南建筑业在时代洪流中转型升级的关键五年，更是湖南建投集团应运而生、跨越发展的激荡五年。面对行业下行周期与市场内卷的多重严峻考验，一家传统建筑国企，该如何在存量竞争的惊涛骇浪中逆势突围？
这盘棋怎样活起来？
“瘦身健体”重塑管控模式
重组之初，湖南建投集团面临业务交叉、资源分散、管理多元等重重壁垒。如何破除藩篱，构建“一盘棋”格局，成为破局的首要课题。
彼时，建筑行业已呈增速放缓态势。据中国建筑业协会数据显示，2021年，全国建筑业企业实现利润8554亿元，增速仅1.26%，比上年降低0.77个百分点，增速连续数年放缓。而利润率已跌破3%，为近十年最低。严峻的行业态势，给新组建的湖南建投集团带来更艰巨的发展考验。
党建领航，凝聚发展合力。该集团创新构建“两融三强四提升”党建工作体系，将党建与生产经营深度融合。一场“建投有我，我必建功”的主题活动如春雷乍响，在遍布全国的2000多个项目一线全面启动。“传承‘支部建在连上’优良传统，一个项目就是一所学校，一个项目就是一个考场，要以实实在在的提质增效为集团高质量发展贡献力量。”该集团党委如是号召，拉开了全员建功、全域创效的实践序幕。“‘建投有我，我必建功’这一党建文化极大凝聚了团队的精气神，有效激发了全员的内驱力。”湖南建工湘江科学城创新港项目经理郭斌感慨。单位“五比五拼”、个人“三比三争”的竞赛机制，彻底点燃全员干事创业的澎湃激情。
如何实现“1+1＞2”的改革成效？战略领航下，该集团锚定“建设世界一流的建设投资企业”目标，以体系改革作为先手棋，优化组织架构、理顺管理机制。2022年10月，其明确构建“战略管控、财务管控为主，业务运营管控为辅”的管控模式，总部定位“战略、财务管控+资本运营”，聚焦党建统领、战略规划等六大职能，完成从“管企业”到“管战略、管资本”转变；二级企业作为“运营管控”层，承担起成本中心与利润中心重任。
靶向破解“大企业病”，以壮士断腕的决心推进瘦身健体。湖南建投总部设立13个职能部门，较重组前缩减35%；35户二级企业优化整合为20户，提升业务专业集中度和资源聚合效能。纵深推进“压层级减法人”专项工作，2022至2025年累计压减法人单位57户，培育新增高新企业10家、省级专精特新“小巨人”企业6家。同步归并功能重叠、业务交叉的子企业，形成建筑施工、科研设计、房地产及建筑服务四大“专业军团”，主业核心优势持续筑牢。
存量时代拼什么？
向内守“根”向外破“阵”
随着行业进入“存量时代”，“大水漫灌、遍地开花”的发展模式已成过去，省内市场萎缩、利润变薄成为常态，央企更是占据本地近半市场份额，行业竞争日趋白热化。
面对重重挑战，如何突围破局？湖南建投集团给出的答案是：摒弃困守一隅的思维，“做强主业、做精专业、做优区域”，主动出击，重构市场版图。
“上半年，旗下建投国贸易货贸易规模蝉联全省第一，津巴布韦矿产进口规模亦居全省首位。”中湘海外介绍。这背后，是湖南建投集团创新探索“工贸联动”的实践。
2022年，该集团成立贸易板块专业公司，聚焦矿产品、农产品进口及建筑材料、消费品出口等，以贸易赋能工程主业；依托“以工带贸、以贸促工、产贸融合”思路，已在科特迪瓦、蒙古国、泰国等12个国家对接14个“工贸联动”项目；紧抓“一带一路”与中非经贸合作机遇，该集团承建援布隆迪总统府、刚果（布）国家1号公路等标志性工程，业务版图覆盖亚、非、欧等60余个国家和地区，累计为共建国家提供近6万个就业岗位，成为湖南最大对外经贸企业。2025年国际业务再攀新高，业务量超300亿元，营收首破百亿元大关。
援布隆迪总统府项目
“我们项目仅用555天工期，实现16.46亿元产值，年度人均产值超过行业平均水平的一倍；相当于以一年半的建设周期，完成了常规需三年方能完成的任务。”湖南大学科创港校区建设项目工程总承包（二标段）项目党支部书记丁吕自豪地介绍，湖南大学科创港位于湘江科学城，是国家“两重”教育强国重点子项目、湖南省高等教育基建重点工程。
“十五五”开局之际，长沙奥体中心、暮坪湘江特大桥、湘江启航港、湘江创新港……湖南建投集团多个重点项目全面发力，让湘江两岸一座座新地标从蓝图变为现实。
向内，深耕固本。该集团全域布局全省14个市州，年均承接业务1387亿元。匠心打造岳麓山实验室、湘江科学城、长沙机场T3改扩建、领创数智中心等省级标杆工程，涵盖科创平台、交通枢纽、城市更新多元领域，持续以重大项目建设夯实全省基础设施、科创产业与城市发展根基，扛起省属国企服务地方发展的核心担当，牢牢守住省内基本盘。省外市场，该集团则主动融入大湾区、京津冀、长三角等国家战略区域，4家区域子公司、1个区域总部及150余个分支机构联动100余家战略合作单位，省外市场已撑起“半壁江山”。截至2025年，南方区域总部承接业务超200亿元，创历史新高。
领创数智中心项目
此外，身处低利润周期、直面白热化市场竞争，怎样深挖潜力、降本增效？该集团自2023年起打响“双管行动”持久战。以“管好项目经理、管好每个项目”为抓手，着力“强管理、防风险、创品牌、提效益”。落地项目管理“十大举措”，搭建人力、成控和集采三大平台，疏通工程建设的痛点、堵点。“世界计算·长沙智谷”项目全面推行精细化管理，创效1200余万元。长沙市公共卫生救治中心原址改扩建工程项目部做优做实设计限额管控，创效约1600万元。“双管行动只有起点，没有终点，永远在路上。”该集团党委强调。激活项目“细胞”，助力企业在存量竞争中赢得先机。
建筑国企不再“传统”？
降碳算碳玩转“智”造
“长沙奥体中心项目二标段在省内首次采用预制清水混凝土看台，屋盖钢结构采用大跨度空间桁架设计，搭配流畅曲面幕墙，呈现‘蝶舞湘江’意境。”湖南建投六建项目经理夏文波介绍。“暮坪湘江特大桥首创大吨位浮吊分节段智能装配、‘梁上运梁，拱梁同步’悬臂拼装等多项全国领先工艺，打造智能建造4.0典范。”湖南路桥集团项目副总工丁子渊自豪表示。
从创下“四个世界第一”的湘西矮寨大桥，到湖南首条“数字高速”衡永高速，再到“八饮长江”的在建观音寺大桥，这些地标级工程成为该集团科技突破的“活名片”。
长沙奥体中心效果图
“湖南钢铁集团技术研究院项目配套光伏供电系统，日均供电120千瓦时，预计年节约用电10万元、减碳5.7万吨。”湖南建投五建项目经理万畅介绍。“项目全面推进绿色建造与文明施工，绿色建材使用比达69.8%。”湘江启航港项目负责人王波谈到。锚定“双碳”目标，该集团自主研发“绿施通”“算碳宝”碳排放管理平台，在763个项目中应用迭代，平均减碳率达7.09%。
科技创新，是传统建工企业突围转型的核心密码。湖南建投集团持续加大科创投入，推行科技研发费用视同利润加回机制，研发投入强度达2.14%，高于行业优秀值，驱动企业从传统“建造”向智慧“智造”全面转型。
其成立湖南首家智能建造企业，推动BIM技术向智能建造升级，近三年数字经济产业营收达44.85亿元。推行“全优工程”管理模式，将“创优基因”刻进每一个建筑环节；近三年新增鲁班奖15项、国家优质工程奖39项，累计获授权专利1320项。同时，顺应增量建设与存量更新并行的市场趋势，该集团加快布局产业园区、城市更新、新能源等领域，2025年战略性新兴产业营收达123亿元，实现利润3.94亿元，成功培育出“第二增长曲线”。
“十四五”时期，是我国建筑业转型升级的关键窗口期。以智能建造和绿色建造为双引擎,行业全面加速向工业化、数字化、绿色化转型。湖南建投集团的一系列举措，正是对国家建筑业高质量发展部署的具体实践。
“十四五”期间，该集团新签合同额1.44万亿元、实现营业收入7863.38亿元、完成利润总额174.47亿元，较“十三五”分别大幅增长52.94%、38.7%、88.61%。截至期末，总资产达2522.67亿元、净资产557.83亿元，分别激增124.13%与159.38%。2025年，该集团位列“中国企业500强”第174位、“湖南企业100强”第3位，稳居全国省属建筑业“优等生”行列。
周期大浪淘沙，“建功”永不止步。于行业周期低谷中破局、于激烈市场竞争中突围、于转型升级浪潮中跃升，依托“建投有我，我必建功”的精神力量，这家省属大型千亿级国企正撕掉传统建筑企业粗放低效的标签，锚定世界一流建设投资企业发展目标，在谱写中国式现代化湖南篇章的壮阔征程中，奏响高质量发展的新篇章。
