11月9日至11日，省国资系统国企党建工作培训班（2026年省属监管企业重要子企业党委专职副书记和市州国资委分管副主任培训班）如期举办。这是省国资委系统首次打通层级、行业、地域壁垒，把集团党群负责人、子企业专职副书记、市州国资委党建分管干部汇聚一堂的专题培训。
恰逢党的二十届五中全会闭幕、全国国有企业党的建设工作会议召开十周年的关键节点，三天紧凑充实的学习，既是一次思想理论的集中充电，更是面向湖南国企改革深水区的一场实战备课，为全省国资系统锻造一支国企党建“特战队”积蓄力量。
1 拆掉“围墙” 全省国企党建干部“同堂共学”
打破“各办各班”的固有惯性，是本次培训最鲜明的破冰之举。
过去，国资系统党建培训往往集团、子企业、市州分线办班，集团归集团、子企业归子企业、市州归市州，相对封闭。这一次，省国资委打破层级壁垒、行业壁垒、地域壁垒，把集团党群部长、重要子公司专职副书记、市州国资委党建分管领导集结在同一个课堂。
为什么这么办？“这次培训核心就是要打通国企党建的‘中梗阻’，破除‘上下脱节、左右不通’的顽疾。大家坐在同一个课堂听课、在同一个小组研讨，面对面交流集团层面的顶层设计，点对点碰撞基层一线的实操困惑，真正构建起全省国资系统党建‘一盘棋’谋划、‘一张图’推进的工作格局，形成上下贯通、执行有力的组织体系。” 省国资委党建工作处处长田运宏说。
一名参训地方国资干部感慨：“以前很多难题只能自己摸索，现在直接跟省属企业同行对标，很多堵点豁然开朗。”
敬教劝学，建国之大本；兴贤育才，为政之先务。这种“同堂”本身就是一种问题导向的制度设计。开班式讲话对三类岗位分别“点穴”：专职副书记要把专职升华为专责，不当“二传手”，淬炼成为党建操盘手；集团党群部长要打通从总部到支部的落地链条，穿透到支部、穿透到业务、穿透到人头；市州国资委党建分管领导要把统筹推进落脚于分类指导，坚决杜绝“一刀切”。
不少学员表示，过去对岗位的职责边界存在模糊认识，这次培训厘清了“干什么、怎么干”，岗位责任的标尺更加清晰。
2 并非坐而论道 课程表藏着一套“方法论”
翻开三天的日程表，课程设计的逻辑清晰可见：不是坐而论道听大道理，而是带着问题学真办法。
理论铸魂打头。本次培训把理论武装摆在首要位置，牢牢扣住国企“根” 与 “魂” 这道根本性考题。开班第一课，围绕习近平党建思想开展深度专题辅导，帮助学员回答好国企党建“为谁抓、抓什么、怎么抓”的根本性命题。 方法赋能跟进。课堂之上，不回避矛盾、不遮掩短板，围绕完善公司治理、价值链嵌入实现党业融合、建强基层组织体系、一体推进“三不腐”四大要害展开深度剖析，把现实难题摆上台面，引导学员跳出“就党建抓党建” 的思维定式，从服务国企改革突围、关键核心技术攻关、防范化解重大风险的大局中找准党建的定位与价值。 案例开路点睛。湖南盐业集团的“三卡管理”，让党建责任由软任务变为硬约束——书记抓党建责任卡、支部书记抓支部战斗堡垒作用目标卡、党员发挥先锋模范作用行动卡，三张卡片把党员量化考核从“虚”做到“实”；湖南钢铁集团以湘钢超低排放改造为样本，讲述传统产业如何以党建破困局、以融合促蝶变；湖南建投建工集团以湖南大学科创港校区项目为案例，分享支部建在项目上、赋能攻坚的党业融合实践。这些案例不虚不空，都是基层在攻坚一线闯出来、干出来的。
值得一提的是，这次培训第一次以“内外结合、以内为主”构建课程模式：外部专家讲理论高度和方法论，帮大家“登高望远”；系统内行家讲实操做法和案例经验，帮大家“脚踏实地”。把讲台交给系统内实干者，让一线实践成为最好教材，这也是本次培训的一大创新亮点。
11月10日晚间，专门设置国企党建十周年经验交流专场，来自省属企业、地方国资共8家单位轮番登台分享。
省属企业讲治理、谈融合——湖南能源集团深化建设“能·亮”党建品牌，探索建立智慧党建系统建设AI模块，帮助党务工作者减负提效；兴湘集团以党建串联产业链、创新链、资本链、人才链，形成 “四链融合”的兴湘解法 ；合资企业华菱安赛乐米塔尔汽车板公司讲述 “三融三建”党建工作模式，推动外方从不理解到全面支持；湖南交通设计院聚焦勘察设计行业，破解驻外、流动党员管理难题；湖南路桥以十年党建铸根魂，把堡垒筑在路桥建设一线。
市州国资委讲统筹、谈赋能——长沙市国资委带来“党建聚合力”工程的系统思考，衡阳、常德市国资委分别展示了党建品牌赋能产业、青年干部培养平台建设的探索。
台上没有虚话套话，全是来自改革攻坚一线淬炼出来、可复制可借鉴的实战招数，台下学员认真记录、互动提问，思想火花持续碰撞。
知不足而后进，望山远而力行。参训学员普遍反映，过去抓党建存在虚实之难、融合之难、载体之难、特色之难，找不到着力点；如今学了方法论、取到了“真经”，抓党建不仅有清晰的路径，更有科学的工具，有力解决了“桥和船”的问题。
结业不是学习的终点，而是党建实战的新起点。结业式上，“四强要求”为后续工作划定清晰路线图：强化政治引领，动态优化党委前置研究讨论清单，坚决杜绝“泛前置”和“虚前置”；强化党业融合，推动党建载体从“活动层面”向“价值链全链条”延伸，让党建真正成为看得见的生产力；强化大抓基层，落实“双培养”机制，让每一个支部都成为攻坚克难的坚强战斗堡垒；强化正风肃纪，用好自我革命这“第二把钥匙”，以清风正气护航企业高质量发展。
三天很短，但留下的课题很长。这场省国资委系统的“首训”，校准的是航向，磨砺的是尖兵，点燃的是以高质量党建引领保障全省国资国企高质量发展的引擎。
