老牌国企湖南兵器新成机器有限公司（简称“新成公司”）从“三线建设”时期走来，头戴军工光环，却因历史包袱沉重，加上经营不善，在经历破产重组、混改等多轮改革后，始终未能走出困境，严重资不抵债，濒临破产。 而这一局面在2021年迎来转机：新一轮混改后，公司组建董事会和经营领导班子，推动党建工作与生产经营深度融合，企业产值连续两年爆发式增长。到2023年，公司实现营业收入6000万元，相比2021年增长了15倍。
何以“起死回生”？新成公司领导班子将其归因于党建引领发挥的关键作用。2021年，新成公司推进新一轮混改，重新调整股权结构，引入湖南省天合终极防护科技有限公司以66%的占股作为第一大股东，企业性质由国有转变为民营为主的混合所有制企业。此时，要不要组建企业党组织，成为一道选择题。“企业要脱困、要振兴，必须以党建引领生产经营，重建企业党的基层组织必须作为公司混改的一项重要工作。”以公司支部书记、董事长谢磊为班长的公司领导班子达成共识。作为主管企业党建工作的“指挥长”，如何“排兵布局”发挥党建优势，引领推动企业走上高质量发展的快车道，谢磊的作用很关键。新成公司自2017年xx产品停止订购以来，国内装备订货几乎为零，公司基本处于停产状态，员工待岗。为早日摘掉困难帽子，以谢磊为首的公司领导班子率先自我加压，人人头上定指标，全力开拓产品市场，形成上下齐心谋发展的合力。2021年，新成公司主导产品大口径D重新得到市场认可，国内订单破冰，重获6万发订单；2023年再次获得188万发产品订单。同时，企业发挥老牌军工企业优势，打破“一D走天下”惯性思维，拓展防暴产品市场，防暴系列产品市场占有率大幅增长。“那时压力很大，好在大家都心往一处使，只想让公司早日好起来！”追忆起那段难忘经历，谢磊深有感触。当企业经营举步维艰，资金周转困难，他还将个人资产进行抵押，积极筹措资金，保证公司正常运转。生产发展的难点在哪里，党支部的重点工作就在哪里开展。面对近七年来最大订单188万发大口径D生产任务，时间紧、任务重、标准高，党支部发出“奋战60天，坚决完成生产任务”号召。在项目攻关过程中，新成公司组建了以青年党员和优秀青年员工为骨干的“青年突击队”，党员干部带领全体员工采取“8对8”工作制，即早上8点上班，晚上8点下班，全力以赴赶进度、抓质量。机关党员更是在完成本职工作后，带头支援一线生产。主动作为，没有不可能。新成公司全员发扬老军工人的拼搏精神，连续奋战60天，顺利保证产品安全生产、按时交付。一名党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份担当。新成公司在关键岗位上发掘选配综合能力强劲、党性修养过硬、知识储备丰富的优秀党员，聚焦突破生产经营工作中的难点痛点问题。机加班是公司主打产品子弹生产的关键岗位，工作时间长、生产任务紧，公司选配党员杨剑为班长，组建了以党员为核心骨干的团队，克服高温、酸雾等困难，在全厂率先开始采取“8对8”工作制，为大家树立了良好的榜样；靶试班是子弹出厂前检验产品质量的最后一道把关程序，公司选配了党员刘华为班长，由他带领靶试班筑实基本功，发挥技术优势，保证产品合格验收，获得外商称赞。信心从来都是在不断奋斗中树立起来的。作风改善，业绩向好，新成公司人心思变、人心思进、人心思干的氛围蔚然成风。“我曾经说过你们是不靠谱的，现在我要给你们纠正过来，靠谱的单位，靠谱的人，最靠谱的质量，是一支最靠谱的新成铁军！”2023年11月15日，北方装备有限责任公司领导陪同土耳其客户到企业验收产品时的一席话，足见新成公司党建赋能企业发展的深刻变化与丰硕成果。
